Empiece con un fin en mente
Principios de liderazgo personal
Este segundo hábito es aplicable a un sin fin de situaciones y etapas de vida diferentes, sin embargo la aplicación principal de este término consiste en empezar hoy con el perfil de vida como referencia o criterio para el análisis de todas las cosas. Cada parte de la vida puede examinarse en el argumento de todo lo que realmente nos importa más. Teniendo visiblemente bien definido esto podemos asegurarnos de que lo que realicemos cualquier día no pase por alto las pautas que se han definido de importancia suprema, para que día con día nos auxilie en el modo en que vemos la vida como un todo.
Básicamente empezar con un fin en mente significa iniciar con una clara idea de lo que queremos a futuro, a donde vamos a ir conociendo en donde nos encontramos y siempre siguiendo la dirección indicada.
Basándose en que todas las cosas se crean dos veces siempre; ya que se realizara una creación mental y la siguiente será un física; refiriéndose a que cuando una trata de realizar algo siempre se debe de tener una imagen clara de lo que se quiere pensando y analizando cada uno de los detalles que este mismo tiene o deben dársele construyéndolo con todas las ideas, trabajando con la mente hasta llegar a una imagen clara.
Y estas cosas creadas son por designios consientes ya que si no desarrollamos la autoconciencia y responsabilidad hacia nuestras creaciones permitimos por omisión que otras personas y circunstancias le den la forma a nuestra vida teniendo o no la razón de estas, ayudándonos de la autoconciencia, la imaginación y la conciencia moral.
La administración busca la eficacia del ascenso por la escalera del éxito; y por otro lado el liderazgo determina si la escalera está o no apoyada en el lugar correcto. Mediante la imaginación podemos concebir los potenciales que hay en nuestro interior. Con la conciencia moral podemos entrar en contacto con disposiciones universales, con nuestros talentos y formas de contribución particulares, y con las directrices personales con los cuales nos desarrollaremos más efectivamente. Junto con la autoconciencia, estas dos características humanas nos permiten escribir nuestro propio guión. E l proceso de escribir nuestros propios guiones es en realidad un procedimiento de reescritura o cambio de paradigma: de cambio de algunos de los paradigmas básicos que ya tenemos. Cuando conocemos los guiones inefectivos, los paradigmas incorrectos o incompletos que están en nuestro interior, podemos empezar a rescribir proactivamente nuestros guiones.
Para escribir un enunciado de la misión personal tenemos que comenzar en el centro mismo de nuestro círculo de influencia, este está compuesto por nuestros paradigmas más básicos, través de la cual vemos el mundo. Lo que haya en el centro de nuestra vida será nuestra fuente de seguridad, guía, sabiduría y poder esos cuatro factores seran interdependientes. Puesto que la seguridad y la guía clara otorgan verdadera sabiduría, y la sabiduría se convierte en la chispa o el catalizador que libera y dirige el poder. Cuando esos cuatro factores están presentes juntos, armonizándose y vivificándose entre sí, originan la gran fuerza de una personalidad noble, un carácter equilibrado, un individuo hermosamente integrado.
Éstos son algunos de los centros más comunes a partir de los cuales la gente enfoca la vida. Suele ser mucho más fácil reconocer el centro en la vida de otro que verlo en la propia. Si se presta atención, detrás de las conductas puede verse el centro que las crea.
Quizás el mejor modo de identificar su propio centro consista en examinar atentamente los factores que sustentan su vida. Óptimamente lo ideal es crear un centro claro del que pueda lograrse un alto grado de seguridad, guía, sabiduría y poder, que haga posible la proactividad y dé congruencia y armonía a todos los aspectos de la vida. Al centrar nuestra vida en principios correctos, se crea una base sólida para el desarrollo de los cuatro factores sustentadores de la vida.
Cuando nos proponemos dar expresión verbal a ese carácter único, de nuevo recordamos el valor de la proactividad y del trabajo dentro de nuestro círculo de influencia. Buscarle algún significado abstracto en nuestro círculo de preocupación equivale a renunciar de la responsabilidad proactiva, poner nuestra primera creación propia en manos de las circunstancias o de otras personas.
Habito # 3
Establezca primero lo primero
Principios de administración personal
El tercer hábito es el fruto personal, la realización práctica del primero y el segundo, es la segunda creación, la creación física. Es la realización, la actualización, la aparición natural del primero y el segundo hábito. Es la voluntad independiente que pasa a ser el centro de los principios, es la puesta en práctica incesante, momento a momento de toda y cada una de nuestras actividades, metas o consignas, y para esto necesitaremos una gran capacidad de voluntad por si mismo.
La voluntad humana es asombrosa. Una y otra vez se ha impuesto sobre aflicciones increíbles donde este mundo es una prueba, de modo espectacular, del valor y el poder de la voluntad se vuelca todo un don. El grado en que hemos desarrollado nuestra voluntad independiente en la vida cotidiana se mide por nuestra integridad personal. Fundamentalmente, la integridad es el valor que nos determinamos a nosotros mismos. Es nuestra capacidad para comprometernos a mantener los compromisos con nosotros mismos, de hacer lo que decimos. Es respetarse a uno mismo, una parte fundamental de la ética del carácter, la esencia del desarrollo proactivo. Y para esto necesitaremos la participación de la administración del tiempo.
La administración del tiempo va estar determinada por cuatro posteridades cada una tomando coma base a la anterior en la cual la que originaria todo este proceso serian las pequeñas notas ajenas a nuestros apuntes o toda una lista de estas realizada en orden y estas a su vez nos darán una segunda clase que serian ya mas formalmente las agendas pues estas nos brindan una forma más detallada de cada una de las cosas que debemos realizar diciéndonos específicamente cuando y donde; proseguida de la tercera base que en sí principalmente su centro de atención seria la creación de metas ya sean a corto, mediano y largo plazo incluyendo en este la planificación diaria de la meta a alcanzar.
Y con estas tres etapas ya podríamos tener una buena gestión del nuestro tiempo pero sin embargo tenemos que llegar hasta a una cuarta etapa a la cual prodriamos denominar administración del tiempo que no es otra cosa que la buena dirección de nuestra atención para poder tener una plena satisfacción de todas nuestras expectativas a realizar.
Al analizar todas las actividades o cosas que se tienen que realizar se tiende a tomar dos factores para realizar las el primero sería lo urgente y el segundo lo importante donde por lo general siempre tomaremos más importancia a la primera estando o no consientes de esta misma. Una de las razones por las cuales la gente se resiste a utilizar herramientas para la administración del tiempo fundamenta en que pierden naturalidad; se tornan rígidas e inflexibles.
Hábito # 4
Pensar en ganar/ganar
Principios de liderazgo interpersonal
Cuando se va de la independencia a la interdependencia, progresamos hacia un papel de liderazgo. Y nos encontrarnos en la posición de influir sobre otras personas.
En el hábito del liderazgo interpersonal efectivo es pensar en ganar/ganar; no es una técnica es una filosofía que se ve manifestada en la interacción humana y será uno de los seis paradigmas que se generaran en la interacción humana.
Ganar/Ganar
El de ganar/ganar es una forma de la mente y el corazón que continuamente gestiona el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas. No se trata de tu éxito o el mío, sino de un éxito mejor de un camino superior.
Gano/Pierdes
La mayoría de las personas tiene profundamente inculcada la mentalidad gano/pierdes desde el nacimiento. La familia es la primera y más importante de las poderosas fuerzas formadoras. La mayor parte de la vida es una realidad interdependiente, no independiente. La mayoría de los resultados a los que uno aspira dependen de la cooperación con otros. Y la mentalidad de gano/pierdes no conduce a esa cooperación.
Pierdo/Ganas
Las personas que piensan en pierdo/ganas usualmente están deseosas de agradar o apaciguar con los demás. Buscan fuerza en la aceptación o la ya tan conocida popularidad. Tienen poco coraje para expresar sus sentimientos y convicciones, y la fuerza del yo de los demás las intimida fácilmente. Por lo cual la de gano/pierdes como la de pierdo/ganas son posiciones débiles, asentadas en las inseguridades personales. A corto plazo, gano/ pierdes produce más resultados porque se basa en la a menudo considerable fuerza y el talento de las personas que están en la cima. Pierdo/ganas es débil y caótica desde el principio
Pierdo/Pierdes
Pierdo/pierdes es por igual la filosofía de las personas altamente dependientes sin dirección interior, que son desdichadas y piensan que todos los demás también deben serlo. Si nadie gana nunca, tal vez ser un perdedor no sea tan malo.
Gano
Las personas con mentalidad de gano no necesariamente tienen que querer que algún otro pierda. Esto es irrelevante. Lo que les importa es conseguir lo que quieren.
Ganar/ganar o no hay trato
No hay trato significa que, si no podemos encontrar una solución que beneficie a ambas partes, coincidiremos en altercar de común acuerdo: no hay trato. No se ha creado ninguna expectativa, ni se ha establecido ningún contrato.
El principio de ganar/ganar es fundamental para el éxito en todas nuestras interacciones, y abarca cinco dimensiones interdependientes de la vida. Empieza con el carácter, y a través de las relaciones fluye en acuerdos. Se cultiva en un ambiente en el que la estructura y los sistemas se basan en ganar/ganar. Y supone un proceso; no podemos alcanzar fines ganar/ganar con medios gano/pierdes o pierdo/ganas.
Carácter
El carácter es la base del paradigma ganar/ganar, y todo lo demás se erige sobre ese fundamento. Hay tres rasgos caracterológicos esenciales para el paradigma ganar/ganar: Integridad, Madurez y Mentalidad de abundancia.
Relaciones
Sobre la base del carácter, construimos y conservamos relaciones del tipo ganar/ganar. La confianza, la cuenta bancaria emocional, es la esencia de la filosofía ganar/ganar. Sin confianza, lo mejor a nuestro alcance es la transacción; sin confianza, nos falta la credibilidad necesaria para la comunicación y el aprendizaje abiertos, recíprocos, así como para la creatividad real
Acuerdos
De las relaciones derivan los acuerdos que dan definición y dirección a ganar/ganar. A veces se denominan acuerdos de ejecución o acuerdos de asociación; el paradigma de la interacción productiva pasa de vertical a horizontal, de una supervisión externa a la auto supervisión, de la diferenciación de posiciones a la asociación en el éxito.
Sistemas
La filosofía de ganar/ganar hace recaer en el individuo la responsabilidad de obtener resultados específicos en el marco de directrices claras y de recursos disponibles. Cada persona tiene que ejecutar y evaluar los resultados; las consecuencias aparecen como un resultado natural del rendimiento. Y los sistemas ganar/ganar crean el ambiente que sustenta y refuerza los acuerdos de desempeño ganar/ganar
Procesos
Los procesos ganar/ganar con la esencia del paradigma ganar/ganar en sí. Sólo se pueden alcanzar soluciones ganar/ganar con procesos ganar/ganar: el fin y los medios son los mismos.
